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宣贯公司管理制度,集思广益共同奋进

作者:发布日期:2015-6-6 11:31:50点击数:字号:来源:

宣贯公司管理制度,集思广益共同奋进

—北京分公司山东项目现场调研总结
 

    初夏6月骄阳似火,总公司运营中心,采购部,财务部,人力资源部,综合部等部门负责人一行到山东一体化维护项目展开调研工作。意在宣贯公司各项运营管理制度,与项目人员互动交流学习,倾听项目诉求,更好地解决项目各项问题,提高项目管理水平。
 
    通过对山东青岛,潍坊一体化维护项目进行实地调研及宣贯,使山东各项目员工了解了公司各项规章制度及工作流程,提高人员对公司各项制度及工作的了解,促进项目更顺畅运作。主要宣贯内容包括:
 
    1、运营管理中心对企业文化、内包管理、项目运作模式,资源管理、成本管理、架构管理、市场客户攻关等一系列内容进行宣贯及案例分享;
    2、采购部对项目物资采购制度流程,内包采购管理及外协管理制度进行宣贯及讨论;
    3、人力资源部对人力管理,薪酬福利,内包人员操作等事项进行了宣贯及讨论;
    4、财务部对项目借款、报销、发票、招待费、出差补贴等多项财务管理制度进行宣贯;
    5、综合部对项目固定资产及后勤管理制度进行宣贯及互动;

    通过实地的宣贯及现场交流,提高了项目人员对公司的认同感,梳理工作条理性,激励员工团结奋进。
 
调研现场情况:
 
第一站,山东青岛项目部
    公司各职能部门对公司制度及各项运营事项与青岛项目部管理人员进行宣贯及交流,调研现场项目人员对公司各项制度与管理思路进行积极学习及互动,起到了很好的宣贯效果。
 

第二站,山东青岛即墨项目部
    即墨县是青岛最大的县区,是我司负责维护量最大的区域之一,也是青岛维护最为艰苦的片区。公司各职能部门到青岛即墨项目部驻点与各项目人员进行交流,了解维护人员在工作情况,对大家的日常工作进行指导。在访谈过程中,发现了项目工作中的一些亮点值得其他项目借鉴和学习。

    访谈现场对对现优秀的即墨片区团队进行现金嘉奖2000元:
 

 
第三站:山东潍坊项目部
   公司各职能部门对公司制度及各项运营事项与潍坊项目部管理人员进行宣贯及交流
 

 

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