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2015年公司运营管理思路交流会议

作者:发布日期:2015-6-29 16:45:37点击数:字号:来源:

    2015年6月29日,公司于湖南长沙召开广东宜通2015年运营管理思路交流会议。本次会议由运营管理中心总监欧阳建斌组织,总裁史亚洲、副总裁黄晓宣、财务管理总监石磊、市场总监王万科、广东分公司总经理刘雪飞、湖南分公司总经理杨力、南京分公司副总经理谢志伟、北京分公司高磊、四川分公司周壮隆、北京宜通郑立毅、上海瑞禾总经理倪天良出席会议。

参会人合照

    此次会议是对2015年上半年公司的工作情况进行总结,对各机构项目工作开展进行经验分享,明确下半年的经营工作思路、经营目标和工作重点,用实际行动推动主营业务运营模式的改革与创新,努力实现公司业务稳定及可持续发展的战略目标。     
    集团总裁室和各分公司领导重点汇报了2015年上半年任务目标的完成情况、工作中存在的主要问题以及下半年的工作思路。2015年上半年,宜通世纪在总公司新一届总裁办的引领下,紧紧围绕公司年初预定的经营目标,积极完善运营管理制度、稳步实现公司业务拓展、有效提升人均利润水平、合理进行资金管理,进一步提高公司抗风险的能力,努力化解市场不利因素,积极做好项目的规划落实和公司发展方针,科学制定完成经营任务的举措和方法,责任到人,任务层层分解,为公司实现稳步健康发展打下良好的基础。
 

 

总裁室、各机构领导发言

    集团总裁史亚洲在听完总裁室和各分公司领导重点汇报后做了重要讲话,充分肯定上半年各项工作取得的成就,并针对标书编制、团队协作、数据准确性等关键问题发表意见。史总强调公司的扁平化管理原则,管理就是去发现问题,解决问题。在上半年工作的基础上,加强规范管理,突出工作重点,在节约成本的同时提高单位成本的产出率,并积极开拓市场抢占新的增长空间,创造新的盈利点和闪光点,积极完成公司下达的本年度经营任务。

现场讨论中

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